建立跨國家、跨地域、跨單位、跨部門使用的，涵蓋項目資審、投標報價、標后澄清及談判、投標后評價等工作內容的，解決自公司總部、海外分（子）公司、項目部、設計支持單位、國內專業分（子）公司及外部動態人員投標人員的協同工作平臺；實現投標報價工作的全面網絡化、信息化，提高公司投標報價文件編制能力。
(一) 分工協作，數據聯動
1) 實現設計、物資采購、造價部門間的多部門、多專業人員的分工協作。
2) 實現“量、價、費”的組合辦公，提高工作效率、實現數據聯動資源共享。
(二) 投標報價組價管理
1) 實現石油項目各類型工程按清單組價或定額計價模式的快速投標組價。
2) 通過系統轉化引擎實現按照業主項目招標清單項目格式，實現快速組價。
(三) 形成數據標準、快速投標報價
1) 建立工程項目WBS編碼，形成企業投標報價清單數據庫和企業材料價格信息庫。
2) 建立企業歷史項目投標報價指標數據庫。
3) 通過投標報價數據與歷史項目投標報價指標對比，驗證投標報價水平,有效把握投標報價風險控制。
中國石油建設工程有限公司
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